Coordinador de Captación y Desarrollo

Planificar, evaluar y ejecutar los procesos de captación, selección, y movimientos de personal, con el propósito de garantizar el ingreso del talento idóneo a la organización, así como como realizar diagnósticos de competencias, planificación de carrera, estudios de clima organizacional, afianzando los procesos de desarrollo y motivación del capital humano, con el fin de garantizar su permanencia para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Coordinar y ejecutar los procesos de captación y selección del personal con el fin de garantizar el ingreso del talento requerido por las unidades de la organización, efectuando y controlando las actividades inherentes a tales procesos: entrevistas por competencias, estrategias de captación masivas, evaluaciones proyectivas y psicotécnicas, chequeos de referencias laborales y de seguridad, a fin de proveer el talento para las distintas unidades de la empresa garantizando su operatividad. Ejecutar y realizar seguimiento al proceso de período de prueba del personal nuevo, promovido y transferido de cargo en las distintas unidades de la empresa, coordinando con su supervisor directo el seguimiento de las evaluaciones correspondientes, con el objeto de monitorear el desempeño del personal en los nuevos cargos. Coordinar y ejecutar los procesos relacionados con el diagnóstico de competencias, a fin de medir los niveles de desempeño que sirvan de base para la toma de decisiones en cuanto a la capacitación, planes de sucesión, planes de carrera, remuneración, promoción, ascensos y transferencias en apoyo al crecimiento y expansión del negocio, basándose en el modelo de competencias establecido por la organización. Planificar y controlar la ejecución del adiestramiento y desarrollo técnico especializado de los trabajadores de la empresa, con el fin de contribuir a la preparación del mismo para el cumplimiento efectivo de sus funciones. Liderizar y planificar el área de desarrollo organizacional (diagnóstico y desarrollo de clima organizacional, manuales de descripción y valoración de cargos, entre otros), con el fin de contribuir a la mejora, bienestar y mantenimiento del Talento Humano de la organización. Elaborar y llevar a cabo propuestas orientadas hacia la planificación de carrera y el entrenamiento de los trabajadores que conforman el talento humano de la organización, con el objetivo de garantizar un dominio adecuado de sus funciones dentro de los puestos de trabajo que ocupan en la actualidad y los que pudiesen ocupar en un futuro. Coordinar la realización de las revisiones de las descripciones de cargo de la organización con la finalidad de mantenerlas dentro de una base de datos actualizada de manera constante y así dar soporte a los cambios estructurales que se presenten en el negocio. Registrar y evaluar las estadísticas referentes al control de gestión y a la rotación del personal, con el propósito de mantener un registro de la gestión realizada por la gerencia de captación y selección y evaluar los factores que contribuyen a la rotación y retención del personal, así como también las variables que afectan el ingreso del talento para generar propuestas o mejores prácticas.